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好消息！好消息！ 我县大套供电所以满分成绩 成功进入全国“百强供电所”行列
好成绩来之不易 让我们看看大套供电所 是如何入围的！  大套供电所辖区内低压台区568台，总户数3.2万户分散在区域面积146.8平方公里的废黄河边。在线损百强供电所创建中，常态化坚持开展线损“三强三重”管理工作，成效显著。
强组织，确保“百强”不失分
成立创建小组，细化“百强所”考核指标，分成监测达标率、理论线损达标率、经济运行率3项指标互助组，层层分解指标责任到组、到人。坚持日监控、日通报制度，做到“今日事、今日毕”。
强治理，确保不合格台区及时消除
供电所在做好生产和营销日常工作无缝衔接地同时适时开展高、负损台区治理、小电量台区合并、低压线路切割、基础数据图形治理等活动，强化指标预控和过程管控机制，明确“日常采集失败数据务必于每日上午11时前维护到位”的硬性任务，确保每天采集率达到100%。同时每天早会剖析前一天线损不合格原因，及时针对性采取相应治理措施。
强预控，确保关键指标可控能控
供电所常态化地对百强所指标数据进行梳理，将各项指标工作做严、做实、做细。对关键指标按照“日、周、月”和季节性时间节点开展“精细”工作计划，更加精准地定位影响百强所指标薄弱环节和偏差因素，寻找进一步提升、管控的方法，“对症下药”拟定下阶段提升方向。定期、不定期地对每个台区进行风险等级评估，分类把控。
重帮扶，建立台区经理互助机制
由1个供电所管理成员+（2-3）个工作地点相邻的台区经理组成线损网格化小组，以小组为单元划分线损互助网格，成立“互助组”，网格内的台区经理就近相互支持和协作，协同开展工作，实现工作有支撑、有监护，质量有监督。
重信息系统应用分析，细化计算方法
依托数字化供电所建设契机，全面形成“数字赋能、提质增效”管理水平。以系统数据为导向，快速定位坏数据，提升分线线损计量准确性深度挖掘智能电表数据价值，全面拓展数据应用，以系统分析结果为导向，有针对性地现场排查电量异常用户，做到精准降损。分析各相线损率变化，确定异常相，系统内对比该相下用户电量变化情况与线损率变化关系、户变电流曲线，以线损系统为抓手升线损精益化管理水平。
重激励，严格考核奖惩机制
通过开展百强所线损劳动竞赛，将线损指标与月度绩效挂钩，对人为因素的不合格台区进行考核，对台区线损管理优化运行的具体责任人予以奖励。建立员工绩效指标看板，对员工的工作量、工作质效、绩效指标、综合工作等进行量化积分比重，用数据说话、用数据管理，用数据奖惩，考核过程、结果公开公正，做到考核数据精准溯源。
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发表于 2021-12-19 12:25
