根据全县“四比四争”主题活动部署，按照县委常委会研究确定的评选范围和具体评选办法，近期，主题活动领导小组办公室会同相关评选责任单位，对临港产业项目招引、重大项目推进、预算执行、信访稳定等4项重点工作开展了2022年第一期（总第五期）“奔牛奖”“蜗牛奖”评选。
7月12日，在沿海重大项目观摩暨七月份全县重点工作推进会上，县委书记、县长吴启标，县委副书记李杰分别颁发了“奔牛奖”和“蜗牛奖”。 吴启标指出这次奖项设置聚焦的都是县委、县政府重点关注的工作，就是为了进一步树立实干导向、传递工作压力。希望领到“蜗牛奖”的单位知耻后勇、迎头奋进，领到“奔牛奖”的单位精益求精、再接再厉。县委督查办要会同县纪委，加强对“蜗牛奖”的跟踪问效、督促检查，组织部也要对相关责任人提醒谈话，真正让“奔牛奖”“蜗牛奖”长效机制体现长期效果。
获奖单位及理由
一、临港产业项目招引 1.“奔牛奖”：陈涛镇。该镇招引的总投资额为60亿元的凯金锂电池负极材料项目，于今年2月份开工建设，目前项目进展顺利，预计8月份可竣工投产，正在争取列入省重大项目。项目建成后，将为我县加快打造百亿动力电池产业集群提供强劲支撑。该镇总体考核得分在全县各镇（区、街道）列第一。
2.“蜗牛奖”：无。因今年疫情影响，且临港产业招商工作开展仅5个月时间，评选中多家评选结果接近，确定一家“蜗牛奖”有失公允。
二、重大项目推进 1.“奔牛奖”：仁和初级中学项目；牵头单位：教育局（配合单位：城发公司、东坎街道、坎北街道）。该项目自今年1月份开工建设以来，县教育局和城发公司全面落实施工组织管理，倒排工期，挂图作战；不断强化督查考核，改进工作措施，优化施工进度，4个月完成全部12幢单体建筑封顶，8月底前将全面建成并投入使用，助力推动我县教育事业高质量发展迈出更大步伐。
2.“蜗牛奖”：滨海县区域供水沿海片区净水厂续建工程项目；牵头单位：农旅集团（配合单位：住建局）。该项目于今年1月份完成招标并确定施工单位，由于中标价格偏低，施工单位施工不积极，农旅集团主动跟进意识不强，项目推进力度不大，截止5月底，项目现场仍处于临时设施搭建、基坑清淤阶段，建设进度已严重滞后，完成年度目标任务难度极大。
三、预算执行 1.“奔牛奖”：蔡桥镇。今年以来，该镇持续发力税源培植，创优服务纾困助企，切实帮助企业解决实际生产中遇到的困难；注重加强部门沟通协调，持续推进税收协同共治工作，常态化抓实税源排查和监管，推动全镇主体税源应征尽征。1-5月份，该镇预算执行工作在17家镇（区、街道）、园区列第1位。
2.“蜗牛奖”：农业园区。今年以来，该区在预算执行工作上重视程度还不够高，对退税缓税减税降费政策、疫情冲击及部分行业下行等方面产生的影响认识不足、研判不够，未能制定切实可行的应对举措，导致进度滞后。1-5月份，该区预算执行工作在17家镇（区、街道）、园区列第17位。
四、信访稳定 1.“奔牛奖”：①滨淮镇（镇〈区、街道〉组）。该镇高度重视信访稳定工作，扎实推进“信访突出问题攻坚化解年”行动，国治件、省治件攻坚化解均达时序进度，无人越级去京登记或敏感时段去京上访，无人去中纪委、省纪委信访，考核得分位列镇（区、街道）组第一名。②城管局（部门组）。该局高度重视信访稳定工作，认真贯彻落实省市县信访工作决策部署，扎实开展源头防范治理，在县城大规模拆违过程中未发生有责信访问题，无国、省、市、县交办件，无人员越级去京上访，无人员去中纪委、省纪委信访，考核得分列部门组第一名。2.“蜗牛奖”：①正红镇（镇〈区、街道〉组）。该镇省、市、县交办重点信访件攻坚化解成效不佳，未达时序进度要求。对重点人员管控力度不够，导致发生越级去京登记3批3人，考核得分列镇（区、街道）组最后一名。②卫健委（部门组）。该委国治件和省、市、县交办件攻坚化解成效不佳，未达时序进度要求。对重点人员未能按照“十个到位”要求落实管控责任，重点人员今年致信国家信访局或在国家信访局网上投诉共达63次，被省信访局督办，考核得分列部门组最后一名。
 奔牛奖 县委书记、县长吴启标为获得“奔牛奖”的五个单位颁奖 蜗牛奖  县委副书记李杰为获得“蜗牛奖”的四个单位颁奖  获得“蜗牛奖”的单位这样表态
  顶压前行抢时间
加压奋进提质效
农旅集团
区域供水沿海片区净水厂续建项目作为重点民生工程，在此次全县评选中被评为“蜗牛奖”，对此我们深感责任重大、压力千钧，痛定思痛，细剖原因，主要存在三方面问题：一是思想站位不高。对项目的前期工作重视程度不够、主体意识不强，没有时时紧盯、处处跟踪。二是责任压实不紧。各环节负责人没有做到经常性沟通交流，致使项目各环节不能做到无缝衔接，一定程度上影响了工程进度。三是推进措施不力。没有主动跟进和及时督促中标单位签订合同，在合同签订后施工单位也未能及时完善手续，导致项目开工时间滞后。 “蜗牛奖”既是一次惩戒，又是一次警醒，更是一次鞭策，我们将顶压前行抢时间，加压奋进提质效，变压力为动力，化后进为先进，全力推进项目建设，力争尽快迎头赶上。一是强组织，深化责任担当。迅速成立项目推进专班，强化现场技术把关，严格把控工程施工质量、设施设备采购，确保工程进度达标、质量过硬。二是严措施，抢抓工程进度。倒排工期、挂图作战，实行日监管、周督查、月通报，对于查出问题不整改或项目负责人不履职、不作为的将进行严肃问责，确保如期完成建设任务。三是重教训，全面举一反三。全面吸取项目前期工作推进不力的深刻教训，进一步夯实工作责任，强化协调沟通，集中精力全要素抓推进，集中人力全过程抓落实，全面补薄补短，奋力进位争先。   痛定思痛再踏征程
知耻后勇奋起直追
农业园区
本次农业园区预算执行工作被评为“蜗牛奖”，我们深感惭愧、深以为耻，有负县委、县政府的信任，有愧园区广大群众的期盼，经深入反思、深刻剖析，主要存在三个方面问题：一是思想认识不足。面对减税退税等因素引发的新情况、新问题，未能及时调整工作思路和举措，导致培植税源、招引总部经济等方面成绩较差。二是推进措施不实。缺少创新思维，缺少提前谋划，缺少有效措施，导致预算执行远远低于序时要求。三是统筹协调不力。缺乏统筹协调，重布置轻督查，标准执行不严，压力传递不够，未形成工作合力。 下一步，我们将坚持围绕落后指标，逐一拿出破解方案，以过细过实的干事状态推动工作落实落地。一是在税源摸排上过细。按照工业企业、建筑安装、人力资源、批零住餐等行业类型，对辖区内企业进行细致排查，摸准税源底数，明确入库节点，做到应开尽开。二是在税源拓展上加压。针对农副产品加工企业税收少的特点，迅速组织专班，将任务分解到班子成员、全体机关干部、各村和各单位身上，吸引一批外地税源，培植一批总部经济。三是在税收入库上抓实。落实专门人员，紧盯园区境内速效税源，确保项目税收尽快入库、全面入库。 痛定思痛知耻而后勇
凝心聚力打好翻身仗
正红镇
在这次评选中，正红镇信访稳定工作被评为“蜗牛奖”，我镇全体党员干部深感惭愧、坐立难安，对此我们深入剖析、全面反思，主要是主观上存在三个不到位：一是思想认识不到位。对当前信访维稳工作的复杂性、严峻性认识不足，存在麻痹思想和厌战情绪。二是压力传递不到位。工作统筹不足，存在只提要求不盯落实，缺乏闭环管理机制，没有形成人人管信访的良好氛围。三是责任落实不到位。缺少攻坚克难的勇气、动真碰硬的决心，存在遇到问题绕着走、碰到矛盾就缩手现象，没有把责任扛在肩上、落到实处。 下一步，我们将痛定思痛，知耻而后勇，知弱而图强，知不足而奋起，凝心聚力、全力以赴扭转被动局面。一是思想认识再提高。进一步统一全镇思想，认真贯彻落实县委县政府信访稳定重要指示精神，坚持问题导向，划定时间节点，不讲条件、不打折扣，坚决完成全年任务目标。二是推进措施再明确。把信访稳定工作摆在全镇首要位置，坚持专班负责、专题会办、专项考核，统筹全镇骨干力量到信访条线推进工作，压实支部书记主体责任，层层传递工作压力，全面压实工作任务。三是责任落实再强化。进一步完善绩效考核奖惩制度，按照“不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职”的要求推进工作，确保四级访总量下降50%以上，进京赴省访下降60%以上，做到“四个不发生”。 减存量遏增量
抓化解保稳定
卫健委
在这次评选中，我委由于重点信访件攻坚化解成效不明显，拿了“蜗牛奖”。我们认真反思、深刻剖析，主要原因有：一是站位不高。抓信访工作缺乏主动性、系统性，信访稳控办法不多、措施不硬，有瞻前顾后、求稳怕乱等错误思想。二是担当不足。班子成员包案化解未能“一竿子”到底，责任传导、压力传递没有动真碰硬。三是作风不实。工作中存在作风漂浮不愿管，责任意识淡薄不多管，在思想作风建设、医德医风建设、纪律规矩建设等方面存在“宽松软”现象。 下一步，我委将变压力为动力，化后进为先进，坚持问题导向，减存量、遏增量，提升信访工作实效，切实以和谐稳定局面，服务全县发展大局。一是坚持高点站位，全力强化组织推进。全面分析落后原因，深挖根源症结，严格落实“十个到位”要求，针对性做好思想引导、亲情关怀、政策宣讲等工作，个性化落实化解措施。二是坚持重点重抓，全力化解信访积案。对于重点问题，进一步集中精力、集中力量，创新思路、压实责任、硬化举措，全力攻坚化解，确保取得实效。三是坚持源头防范，全力遏制矛盾新增。进一步加大医患纠纷调处相关法律法规宣传培训力度，依法依规调处医疗纠纷，积极引导患者合法维权。持续加强卫健队伍建设，大力整治医德医风弱化、服务质量不优、医卫管理不严等问题，切实用好卫健行风监督举报平台，加大责任追究力度，所有问题见人见事见责任。  END
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发表于 2022-7-13 11:25
